厂办的一个同志，到生技科找刘晋说：“这个星期六上午，在县城召开有关企业运动会的安排部署会，要求各单位派人参加，刘科长，你是厂党总支分管此项工作的总支委员，你看派谁参加为好，等你指示，我好马上通知到位。”

刘晋考虑了一下，说：“这次会议，我准备亲自去，再派一名同志跟我一起参加，我看就通知张正前参加吧。”

厂办同志说：“好的，我马上通知到位。”

星期六清早，刘晋就骑着单车往县城赶去，刚出厂门就看到了张正前，也是骑着单车往县城方向走，刘晋看到他就说：“你是到县城去参加会议吧？”

张正前说：“是的，你也是去参加会议的吧？”

刘晋说：“对的，我们一起走吧。”说完，两人各骑着单车，往县城赶去。两人到县城后，找了一家早餐店，吃了一点早餐，就赶往了会议地方。

这次会议安排在县经委的大会议室召开。主席台上就坐着县总工会主席和县经委主任两名负责人，经委主任主持，县总工会主席作运动会部署安排的讲话。

县总工会主席的讲话，对开展这次企业系统的球类运动会进行了全面的概述，从主办意义到领导机构的明确，从参加范围到比赛时间的确定，以及奖励范围和奖励金额的安排等方面都讲的非常清楚。

最后，县总工会主席反复强调说：“这次球类运动会的开展，是为了活跃企业职工生活、提高职工的健康水平、推动职工的文化体育运动而进行的，所以要充分体现友谊第一、比赛第二的宗旨，不能单纯的为了名次而参加比赛。

大会主题报告结束后，会议安排了分组讨论。整个经委系统的企业主要分为两个系统，一个是国营企业类，由工业局主管；一个是集体企业类，由轻工业局主管。

刘晋所在的机械厂是国营企业，按道理应该是由工业局主管，但由于机械厂是由原国家农机部布点投资的企业，所以，企业的行政主管单位就属于农机管理部门，而行业归口又属于经委管理，包括数据统计、财务管理等方面，都由经委归口管理。

机械厂参与了工业局系统的企业组讨论，整个讨论非常激烈，包括对球队的名次产生办法、分组方式、奖励名额的设置等等，各个单位都提出了不同的看法，有些意见还比较尖锐，讨论过程中甚至是各执己见、脸红耳赤。

刘晋和张正前代表的机械厂是第一次参加这样的运动会，原来，经委主办的类似运动会时，机械厂表示不参加，这一次还是厂里主动争取，要求参加的。

作为机械厂的领导，对参加此次企业球类活动非常支持，王厂长给刘晋的指示还是三句话：“要钱出钱、要人出人、要物给物”。王厂长为了不给刘晋压力，明确指示刘晋，对于比赛结果看重又不看重，力争好的成绩，展示企业形象；不管结果如何，重在积极参与。

正由于王厂长给了刘晋这个尚方宝剑，所以，在企业的整个讨论过程中，刘晋和张正前都显得很低调，他们发言的基调就是听从多数人的意见，尊重最终讨论的结果。

分组讨论直到快吃中饭时才结束，按照会议议题，中餐结束后，各个企业代表休息，运动会组委会开会讨论决定相关事宜，这次讨论还要结合上午分组讨论的意见，确定出基本方案，组委会再按照少数服从多数的原则，最终确定方案。

会议最后一个议题，是所有参会人员集中参加会议，由组委会负责人宣布比赛方案。所有参会人员都有一个特点，就是看重篮球队的比赛方式和有关方案，至于羽毛球和乒乓球是小球比赛，涉及到的主要是个人实力，对于整个企业的影响力远不如篮球的大。

对于这次运动会的活动，县经委的领导们高度重视，也深知竞技类运动项目的影响力和激烈程度，特别是像篮球这样的项目更是如此，所以，在此次会议之前，就召开了企业主要负责人会议，明确了一些基本事项。这一次会议，机械厂的王厂长没有参加，可能是经委系统的直管企业负责人会议，就没有通知机械厂的负责人参加这次会。

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