随着公司的快速发展，杨明和杨悦面临着新的挑战。公司的业务规模不断扩大，然而管理却逐渐跟不上节奏，各种问题逐渐暴露出来。

“最近部门之间的沟通越来越困难，信息传递不畅，导致很多工作延误。”一位中层管理人员在会议上抱怨道。

杨明皱着眉头说道：“这是个严重的问题，我们必须尽快解决。”

杨悦提议道：“或许我们需要引入一套更先进的企业管理系统。”

于是，公司投入大量资金引进了一套全新的管理系统，但在实施过程中却遇到了重重困难。

“员工们对新系统不熟悉，操作起来错误频出。”培训主管苦恼地说道。

杨明鼓励大家：“这需要一个适应的过程，大家要多学习，多交流。”

同时，问题还不止于此。新系统的引入导致了部分老员工的抵触情绪，他们习惯了以往的工作方式，对新的变化感到无所适从。

“这什么破系统，把事情搞得更复杂了！”老员工老张抱怨着，工作积极性明显下降。

杨悦听到这些抱怨，心里也很着急，但她知道必须要解决大家的思想问题。于是她组织了一场员工座谈会。

在座谈会上，杨悦耐心地解释道：“新系统虽然会有一个适应的过程，但它能为大家带来更高效的工作环境，长远来看，对我们每个人都有好处。”

有员工提出：“那能不能给我们更多的培训时间和指导？”

杨明当场表态：“没问题，我们会安排专门的技术人员给大家进行详细的指导，直到大家都能熟练操作。”

接下来的日子里，公司专门成立了新系统辅导小组，在工作之余为员工们答疑解惑。然而，就在大家努力适应新系统的时候，市场那边又传来了坏消息。

由于竞争对手的新品发布，公司的部分产品市场份额被迅速抢占。销售经理着急地找到杨明和杨悦：“我们必须赶紧想办法应对，不然损失会越来越大。”

杨明看着销售报表，沉思片刻后说道：“我们要加快产品的升级迭代，推出更有竞争力的产品。”

研发部门马上投入到紧张的工作中，但由于新系统的磨合问题，研发进度也受到了一定的影响。

“数据总是出错，这怎么搞研发！”研发人员小李生气地说道。

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