这天，许蔓正在办公室，公司的顾问赵清过来请示，“许总，沈科就建立人力资源业务合作伙伴管理模式业务发出了招标公告，我们是不是参加投标？”

“当然参加！”许蔓毫不犹豫地回答，“你把招标公布的链接发给我。”

前路人力资源公司成立半年了，从最初只有许蔓一个顾问加两名助理到现在有二十名顾问加上二十几名助理；从只租二百平米的办公室到现在占据了十二楼的一半，发展不可谓不快。

许蔓尽心竭力为所有的合作伙伴提供服务，协助他们快速发展，同时也使前路公司成为沈城口碑最好的人力资源公司。

这样迅速的发展，远超过许蔓当初的预计。

如此的成绩，与自己曾经为沈科的人力资源部经理这样的平台密不可分——虽然到现在为止，前路人力资源公司与沈科并没有直接的业务往来，但是许蔓知道很多公司放心地把业务交给自己，就是看到沈科这几年蒸蒸日上的发展。

毕竟沈科是沈城的龙头企业。

短短的两年工作时间，许蔓为沈科的人力资源管理留下了浓重的一笔，而沈科所取得了进步也彰显了她的能力，提高了她的知名度。

因此许蔓开办前路公司以来，一直有一个愿望，那就是很想为沈科贡献自己的力量。

不过，许蔓没有改变当初的决定，她不会接手沈科培训、薪酬等基础的人力资源业务，那些沈科人力资源部有能力做好，而且已经做得很好了。她希望帮助沈科在人力资源管理方面更进一步提高。

基于对沈科的了解，不久前，许蔓将《有效提升人力资源管理模式，建立人力资源业务合作伙伴管理模式》的合作方案，交给了沈科。

随着市场消费需求多样化、跨国经营、互联网经济发展趋势越来越强的情况下，企业经营模式改变引发了新型人力资源管理模式，那就是HRBP。

在国外，HRBP这一概念已经得到应用，国内一线城市中的许多企业正在陆续试行。沈城虽然与北京相距千里、温差十度，但许蔓却不希望沈科落后。

而沈科，经过这几年的快速成长，已经具备了推行HRBP能力——HRBP并不是随便一个企业都可以推行的，这种模式需要很强的人力资源管理基础。

人力资源部建设一直走在沈城最前列的沈科，只要通过专业指导和培训对人力资源与业务部门之间进行有效整合，实现人力资源管理向战略性人力资源管理的转型，就能实现HRBP的价值。

那样，沈科将会在管理上又一次成功飞跃。

现在沈科发布了招标公告，就是已经做好准备。

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