第二十二章 失败的可怕危机_惊云飞渡万里山 首页

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“怎么会不一样呢?”李瞻海继续问。

“是呀!为什么会不一样呢?”成总没有回答,而是重复着同一个问题。

“企业的规模不同,业务类型也不同了,需要战略变革了。”李瞻海回答说。

“哦!原来是这样!”成总自言自语地说,“难道是自我否定?”

李瞻海没有正面回答,而是说:“一个发展阶段,一个模式,选择本阶段适合的模式就好。”

李瞻海说完了,就告辞了,而成总则陷入了沉思,他开始思考自己是不是走了什么误区?

与成总深入交流过以后,李瞻海就着手安排战略变革项目的调研报告宣讲会。

这次的调研报告宣讲会比较顺利,没有像上家企业那样有高管跳出来反对,李瞻海安排老波介绍了多业务的组合管理,也讲了由“三江汇流”向“三江并流”的解决思路。

钱总和孙总对“三江并流”的想法都很感兴趣,但是具体怎么落实,又抱着怀疑的态度;马总则对“三江并流”的想法不感兴趣,在他看来:天下业务,唯快不破。

调研报告宣讲会结束以后,李瞻海紧锣密鼓的组织起了战略研讨会。

由于此前,多次的战略研讨会没有取得相应的讨论成果,李瞻海格外的谨慎,仔仔细细对于成总的企业的发展历程、各业务的特点进行了深入的分析,并带着顾问组反复讨论。

成总对这次的战略研讨会也给予厚望,他对以前多次的战略研讨会没有结果非常不满,非常希望借助顾问组来打破一开战略研讨会就闹矛盾的怪圈。

战略研讨会如期举行了,李瞻海带着老熊、老波和云栖,成总则带着孙辛、钱敏、马杰、费总、崔信、小马经理。

“战略的重要性毋庸置疑,决定了企业的生死存亡,决定了企业未来的盈利还是亏损,”李瞻海开场说,“我想各位都是企业的高管,对于战略的重要性应该都很了解。”

在场的人都看着李瞻海,体会着战略重要性的意义,也些人如同老熊说的,也在暗自思考在企业战略变革过程中牢牢把住自己的利益和未来。

“但是,战略能不能制定好?能不能实施好、执行好?却是一个非常复杂的科学过程。”李瞻海强调说,“很多企业知道战略的重要性,但是在制定的过程中太简单,太想当然,甚至把战略和执行混为一谈,最后战略失误,企业衰亡。这样的例子比比皆是,十分可惜!”

李瞻海随口举了几个例子,都是当前企业界的热点,曾经的辉煌行业之星,有的是快速过度扩张,有的是盲目进入陌生领域,有的是过高估计了自己的实力,最后要么急剧萎缩,要么卖身度日,要么偃旗息鼓。

在场的人有些坐不住了,部分人开始交头接耳讨论起来,大家对于战略的严峻性才开始有所认识。


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