第四十六章 电信业的变革_惊云飞渡万里山 首页

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结束了在吴总出口订单型制造业的战略变革的辅导之后,顾问们都回到了公司。

史总召集了一个会议——企业战略变革的阶段性总结会。

“同事们,”史总说:“大家辛苦啦!”

顾问们都点点头,真是辛苦了。

“很高兴,今天在这里开这样一个会,”史总说:“各行各业的企业在蓬勃发展,同时,他们也遇到各种各样的战略变革的问题。”

“企业兴,则经济兴;经济兴,则百姓富;百姓富,则可以做很多更加有意义、有价值的形而上的事。”史总说。

有的顾问点头,有的顾问不太明白史总的话。

“我们的科学研究、我们的文化复兴、我们的教育、我们的养老都需要经济基础,”史总继续说,“因此,企业的兴衰决定了社会财富的多寡,也影响着整个国家的综合实力,影响科研投入、文化投入、教育投入、医疗投入、养老投入。”

这时,所有的顾问才听明白史总的意思。

“当然,不同类型的企业遇到的问题是不同的,”史总接着说,“有的是生存问题,有的是发展问题,有的是战略变革问题。”

“不论是哪种问题,都需要企业的全体员工同舟共济、群策群力、共同奋斗,予以解决。”史总充满激情地说,“但是,企业存在各种各样的问题,有的不团结,有的不公平,有的不合作,这些直接影响了企业的运作,影响了顺畅、高效的协作,影响了企业的效益,最终又影响了员工的钱袋子。”

顾问们有的笑了,有的陷入了沉思。

“我们就是要解决各种类型企业的战略变革问题,有的是进口分销的,有的是做消费零售的,也有的是做出口订单制造的,”史总说,“这不是全部!还有全国知名的品牌制造商、研发技术性高科技企业,还有一些其他类型的企业。”

“这些企业各有特点,各有其成功的独到之处。”史总继续大声说:“很多企业有着辉煌的过去,但是他们今天遇到了新的战略变革的问题,而这些问题的解决也不是一个方法全部套用,需要具体问题具体分析,灵活的解决,创造性的解决。”

说完了,史总让主要的顾问讲解各自战略变革辅导项目的经验,老熊介绍了进口分销企业战略变革的案例,李瞻海介绍了零售分销商的战略变革案例,老波介绍了出口订单型制造业的战略变革案例,公司的老贺介绍了高科技企业的战略变革案例。

其中,老波讲的“旧理论、新实践、新理论”的逻辑很受顾问们欢迎,很多顾问表示很有启发。

同时,公司里的老贺的高科技企业的战略变革案例很受大家的重视,因为当代经济体系中,竞争越来越激烈,产品同质化、服务同质化,迫使企业建立技术壁垒,以求更强的竞争力,技术越来越成为价值创造的重点。

而在老贺的讲解中,核心的竞争优势不仅仅在于技术,也包括客户体验的创新、商业模式的创新。顾问们对这些创新方法和结果很感兴趣。


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