谈论了一会，吕总忽然自问：“我自己是不是也太着急了？或许这就是一个正常的过程，我们过于急于解决问题？”

大家还难以回答吕总的这个问题。

“再造，确实是再造！”这时，霍海山突然拍着大腿说：“确实是龙头企业再造！”

“我们这些高级人才能力很强，结果被自己强大的经验和能力所局限！”霍海山小心翼翼地说：“我们需要全程默想，包括他的局限，他内心真实的认知和被他的局限扭曲出来的表象信息，再把它还原回去，就可以看清楚他的全部思维过程，明白他的意图和局限。”

大家被霍海山这番话说的云里雾里，霍海山只好继续解释说：“每个人都会关注自己的聪明，而忽略别人的聪明。你要明白别人的聪明，比你以前的设想复杂十倍、百倍。”

“明白了，”吕总回答说，“我们的工作还是做少了。”

霍海山点了点头。

吕总接过来说：“曾经有位大师说过：没有个人特点，方能接受他人特点；没有个人局限，方能看透他人局限。我当时也没有悟透，今天来看，确实是这么回事。”

何总监笑着说：“没有个人特点，没有个人局限，那该是多高的境界、多深的修为呀！”

吕总点了点头，说：“我们一直在努力开悟的过程中。”

霍海山接过来说：“我现在才明白吕总提的引领是什么意思，我们不是在竞争，而是在引领开悟的过程，然后把开悟的结果用到更好的为客户服务中去。”

听到这里，老贺忽然问云栖：“悟了吗？”

云栖老老实实地回答：“没有悟。”

大家一阵哄笑，吕总却严肃的说：“孺子可教也！”

会议就这样结束了，何总监为每位引进的高级技术人才和高管配备了三位助手，帮助他们把自己的思路完整、全面的写出来，把未来即将开展的工作方案也写出来，然后把可能遇到的阻力和风险也充分的讨论出来，形成完整而庞大的方案体系，再进行集体展示和研讨。

经过了几次这样庞大、细致、复杂的大展示、大讨论，来自美资背景、德资背景、日资背景的专家和高管们慢慢对于其他人的完整思路、标准规范、未来设想有了全面、深入的了解，对于自己的方案可能对于其他人的方案的阻碍、干扰也有了了解，大家开始讨论了彼此深层次协作的思路和办法。

久而久之，一套分系统运作标准、接口标准、交换标准暂时确定下来了。

一天，老贺问云栖：“你说，以前的行业龙头企业可惜吗？”

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