中医医疗服务站在融合发展的道路上稳步前行，然而，新的挑战也接踵而至。

随着服务站的业务不断拓展，管理的复杂性呈指数级增长。不同部门之间的协调、资源的分配以及工作流程的优化都成为了亟待解决的难题。

“李主任，现在各个部门之间的沟通成本太高了，信息传递经常出现偏差，导致工作效率低下。”行政主管小刘着急地说道。

李辰深知问题的严重性，决定引入先进的管理系统和方法。

“我们要借助现代管理工具，打破部门之间的壁垒，实现高效协同。”李辰坚定地说道。

服务站投入大量资金引进了一套综合性的管理软件，但在实施过程中，员工们对新系统的操作不熟悉，抵触情绪逐渐滋生。

“李主任，这个新系统太复杂了，用起来很不方便，还不如以前的老办法。”一位老员工抱怨道。

李辰亲自组织培训课程，耐心地向员工们讲解新系统的优势和操作方法。

“大家要克服暂时的困难，新系统一旦熟练掌握，会大大提高我们的工作效率。”李辰鼓励道。

经过一段时间的磨合，管理系统逐渐发挥作用，服务站的运营效率有了显着提升。

然而，就在服务站内部管理逐渐走上正轨时，外部市场环境发生了变化。竞争对手纷纷推出类似的融合医疗服务，市场竞争愈发激烈。

“李主任，最近我们的市场份额有所下降，患者流失的情况比较严重。”市场部负责人小王忧心忡忡地说道。

李辰立即召集团队展开市场调研，分析竞争对手的优势和自身的不足。

“我们必须突出我们的特色和优势，提供更优质、更个性化的服务。”李辰说道。

服务站加大了对特色医疗项目的研发和推广力度，同时优化服务流程，提升患者体验。

在这个过程中，服务站的资金压力也逐渐增大。新的项目研发、设备购置以及市场推广都需要大量的资金投入。

“李主任，财务报表显示我们的资金流出现了问题，如果不能及时解决，可能会影响服务站的正常运转。”财务主管小李神色凝重地说道。

李辰一方面积极寻求银行贷款和外部投资，另一方面严格控制成本，优化预算。

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