在认真看完日本的销售体系后，对于村上清而言，自己的小品牌要想卖出去。

要先参加展会，打起名气，运气好的话，能当场拿到订单。

然后派人出去推销。

运气好的话，能接到商社的订单，建立一个长时间的合作关系。

然后就是直接接触销售端的话，虽然日本出于保护中小型制造商的目的没有入场费，但是有上架费，促销费，展示费，就跟花钱买流量一样。

不管是哪一种，村上003作为小品牌都要接受好几个月的货款周期，甚至还要签订退货协议。

加上这些，村上清在这个过程中，只能拿利润的小头。

等过个十几年，大家在长久的合作里面，村上003没有被市场淘汰，已经在日本的本土品牌里面已经有了不小的名气。

到那个时候，才能再谈一谈价格。

略微算算时间，村上清彻底断绝了这样的心思。这群人穿着衣服，可连禽兽都不如。

渠道，一定要有自己的销售渠道。

不管这条渠道是怎么样，村上清要有能通过自己的方式把东西卖出去的能力。

关于这件事情，村上清请教了自己公司的法律顾问——田上明。

“也就是说我不能让我手底下的销售人员，签订一份无底薪合同。”

田上明作为法律顾问，如实回答道：“是的，这不是几十年前，那时候只用提供食物和住所，现在只要是员工，你就不能在《劳动法》的基础上损害权益。”

“如果你真的这么做了，只要有一个人举报，劳动组织就会疯了一般的扑向你，之后就是那些记者们对于你的疯狂轰炸。”

算了算，要达到村上清希望的迅速在东京铺开的效果，基本支出乘以需要的人数后，要支付的就是一笔天文数字。

作为一家药企老板，生产成本小于销售成本这件事已经是司空见惯了。

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