跟薇蜜网业务合作相比，校内网的广告业务合作，反而是小生意了。

一年也就是1个亿的样子。

在阿里的决策人眼中，钱不是问题，战略才是最重要的。

上午，先是谈淘宝和校内网的主页广告合同。

具体的业务谈判，马老板肯定不会参加，周不器也只是压场，很少说话。主要是石婧琳和婕妤传媒的副总裴瑶在谈。

包括各种各样的业务细节，以及法务条文等等。

校内网这边因为要缩小广告面积，所以合同价格肯定不如上一期合同那么好了。

开始，淘宝的报价是10元/1000PV，校内网的报价是15元/1000PV。

后来经过几轮磋商，周不器拍板，孙同宇点头，主协议的最终定价锁定在了10元/1000PV。

除此之外，还有补充协议，即用户在校内网平台上，通过点击该广告而进入淘宝页面，则可以拿到点击付费，每个点击是0.3元。

因为校内网面向的是全国大学生，所以用户基数有限，现在注册用户1300万左右，再增长也长不到哪去了。

所以主协议条款的收益，基本上能确定下来，一年应该在5000万-7000万元之间。

不过，补充协议就充满了不确定性。

大学生们是否会频繁点击淘宝链接，谁都说不准。

按照正常的广告投放数据比例来看，是0.5%。也就是说，一般200PV会产生1个点击，以校内网每天2000万左右的PV量计算，每天可以产生10万次点击，单日广告费3万元，一年下来也就是1000万左右的广告费。

相当于淘宝赚了。

因为每年只需要支付七八千万的广告费，比预期的1亿广告费要低。

所以石婧琳、裴瑶等人对这样的广告方案都不太满意，在全力争取15元/1000PV的广告方案，这是稳稳的每年1亿左右的广告费收入。

易趣网开出的就是这样的合同。

淘宝总不能比易趣的开价还低吧？那就太没有合作诚意了。

周不器却有自己的小算计。

首先，校内网现在的注册用户是1300万左右，日活独立IP是10%左右，产生了大约2000万次的PV量。

10%的日活度，在现在的互联网环境中，算是比较高的。

但这根本满足不了周不器的胃口。

MSN的日活度就没低于过20%，常年在30%左右徘徊。白领和大学生这个群体，就是互联网的主力啊，他们几乎每天都要上网。

像后世微信、抖音这种国民产品，日活度都能维持在80%左右。

校内网的用户基数是有限的，在用户数量几乎饱和，每年只能招揽新生的情况下，提升日活率，就是赚取更多广告费的法门。

提升日活率，就要增加用户粘性。

即将上线的福利板块，就会是一大重要杀器。

利诱大学生们每天都要登陆签到，都要来领福利。

光登陆签到还不够，要想产生更多的PV，就得让用户停留更多的时间、浏览更多的网页，要提供更多有趣有料的内容。

团购、论坛、校花校草评选活动、应届生求职网等板块就会发挥作用。

这还不是周不器的信心最主要来源。

朋友网和校内网是一体的，尤其是校内网用户，都是通过校内网主页的个人信息互动，来加载朋友网页面。

社交页游的发展势头非常良好。如果这块业务做起来了，就可以把用户牢牢的锁定！

如果日活度达到20%，那么校内网就完全可以在“10元/1000PV”的广告协议中，每年从淘宝身上赚1个亿。

就比如开心网刚火的时候，签了一些广告单。结果后来大爆发，日PV量过亿，月广告费超过3000万，直接扭亏为盈。

孙同宇等人不知道这些内情，合同签的毫无压力。

至于0.3元每个点击的补充条款……周不器同样信心十足。

2005年的淘宝，超越易趣易贝，成为了国内市场份额最高的C2C网站。但是，仍旧有很大一部分用户的选择是易趣。

淘宝还不算太知名。

可在2006年，易趣就完蛋了，美国的电商巨头ebay放弃中国市场，股价腰斩。淘宝再无外患，成了独孤求败的存在。

2007年，阿里巴巴的B2B业务上市，这只是阿里业务的一部分，在港上市达到了250亿美元的规模，在全球互联网公司中排名第五。

声势空前！

马老板当即放出豪言，说阿里如果所有业务都上市，就能位居世界前三，当时牛的不得了。

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