欣赏归欣赏，认不认同就不一定了。

周绍宁总觉得周不器的一系列玩法，花里胡哨的，底盘不够稳，好像一阵大风吹来，就能刮跑。

周不器也愿意跟他多交流。

这次过来，谈紫微星的内容业务和谷歌的搜索业务合作，只是小事。

他理念是以人为本。

更关心的是人。

周绍宁如果从谷歌中国辞职了，他会去哪？

被阿里的马老板忽悠，跑去杭城开快递公司？实在是有点大材小用了。

他是技术出身，复旦计算机系毕业，然后去美读了普林斯顿大学的研究生。毕业后，在贝尔实验室从事工作，是贝尔实验室无线通讯方向的产品总监，跟团队一起，开发出了新型的无线电话系统——小灵通。

是实实在在的通信领域大神。

巧了！

如果一切顺利，周不器还想着帮老爸圆梦，做手机呢！

周绍宁满是担忧的问：“小周，如果咱们至少商业上的伙伴，有些话我不该说。可作为朋友，我还是心存疑问。紫微星旗下的业务……是不是太零散了？”

“不零散。”

“电商、社交、信息安全，眼下又要做内容……对了，你还有个研究室，在做分布式数据库。”周绍宁摇了摇头，有些不太认同，贪多嚼不烂啊。

周不器已经受过太多次这类的质疑了，笑着说：“你觉得应该更专注？”

“对。”

周绍宁深以为然的点了点头。

周不器沉吟了一下，语速很慢的说：“在科技变革的初期，做什么都风险很大，所以大家都是以小团队的模式，专注于一件事，做精做透。这当然没错。可随着时代的发展，到了后半段，科技红利就会变小，整合就会成为释放红利的新方式。到了那时，多业务的公司，就会比单业务的公司更有优势。”

这绝对是掏心掏肺的经验之谈。

移动互联网到来，阿里和企鹅就好像插上了翅膀，展翅翱翔，可百度为什么不行？很重要的原因，就是百度太专注了。

过去那些年，百度专注于跟谷歌打架，把所有目光都落在了搜索方向。

百度是取得了成功，把谷歌赶出了中国，可还来不及庆祝，就发现已经在移动互联网时代落后了。另外两家都在疯狂的整合资源，百度却只有搜索一个赛道，顿时就方寸大乱，天价收购91手机助手，做外卖……搞的乱七八糟。

还有更重要的一点。

变革的初期，风险很大，为什么？

因为谁都无法确定，自己选择的赛道方向是正确的。资本没信心，创业团队也充满怀疑，为了减少失败损失，当然是要小团队，把所有精力专注于一个领域，为了能够活下去。

可周不器不需要。

他没有选择的风险。

他先知先觉，所有的战略决定都是正确的，即便有一些原创的业务，也是符合商业逻辑和市场定位的。

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