刘强栋道：“最近在征求意见，估计很快就要出台政策要求了。新规出台后，淘宝店都要去工商局注册了。这必然会增加网上开店的门槛，有一大批淘宝店会因此关张。”

马老板长叹一声，“谁说不是呢！首都出来了新规，用不了多久，全国各地都要出规定，麻烦啊！”

周不器这才知道，原来老马还在为这件事发愁。

难怪前些天他给自己介绍姜南春时还没这么落魄，现在看起来竟有点骨瘦如柴。

刘强栋笑着说：“日本的电商业务做起来后，会对淘宝有帮助。日本的物价比较高，网购的价格也很高，利润很多。淘宝可以有新规，推荐一些优质店铺开通海外的店铺，把产品卖往日本。这样一来，大家去淘宝开店的积极性就提高了。赚老外的钱，可比赚自己人的钱容易多了。”

马老板眼睛一亮，觉得这个思路很好，“假货怎么控制？”

刘强栋道：“不能点对点，必须由京东仓库周转。由京东负责产品的审查。然后统一发往日本的仓库。可以采取亚马逊店铺的模式。”

周不器笑道：“这个思路好。日本人的脑子……都有点僵，做电商也很老派。吸引一批国内的优质店铺上去开店，教一教当地人，告诉他们网上开店的正确方法。到时候，就可以通过竞争相互促进，内卷化的积极主动地给我们送钱购买平台的流量了。”

……

最近这段时间以来，这是马老板最高兴的一天。

晚上，他专门摆了一桌国宴。

请周不器和刘强栋喝酒。

合作意向已经达成。

既然要干，那就干一波大的！

做成了，不仅能赚到大钱、赚到巨大的社会声望，还是利国利民的一件好事，能够适当地推动国内中小企业的发展。

在日本做成后，以后还可以做韩国、印度、东南亚，还有欧洲和美洲……想想都振奋人心。

亚马逊可以满世界地开展业务。

阿里没这个实力，紫微星和京东也都各有缺点。

可三家联手，取长补短，这还不行吗？

只要三方利益能够平衡，别生内乱搞内讧，以周不器为京东日本设计的一整套战略发展……至少日本业务很有可能会做起来。

当然，现在已经不叫京东日本了。

阿里入场后，必然要改名。

周不器很客气，表示新名字不需要有紫微星的元素，只取京东和阿里的元素就够了，还给了两个建议，一个是“京里”，一个是“京淘”。

马老板借着酒劲，也没多想，就同意了“京淘”的名字，还说全球域名就是“”，也就这么定了。

唯一的小分歧，是股份的分配。

此前，京东日本的股权结构是京东51%，紫微星49%。

阿里入场后，股权怎么分？

不管怎么分，阿里都不能比京东差，这是原则问题。阿里的电商可比京东强多了。如果跑过去给京东当小弟，老马肯定不进场，宁可跑去日本跟软银合作。

刘强栋早有这个心理准备，表示愿意大幅度地让出股份。

这三人都是很成熟的商人。

都知道一家多人合伙的健康的公司，在股权结构上不能太平均。要是三家的股份都是30%左右，大家的话语权差不多，那就麻烦了，会出大问题。

一旦产生了分歧，到底听谁的？

2比1的话，这还好说。

如果三方的意见都不统一，那怎么办？各自为战的话，不是乱套了？所以必须要有一个掌握绝对话语权的“话事人”。

创业公司不怕决策出错。

错了，改过来就是了。

怕得是没有决策！

三方产生分歧，一旦没有拍板的决策，公司业务就会陷入停滞，一步慢步步慢，错失良机，就会逐渐地被市场淘汰……

一定要有一个带头人，哪怕这个带头人的决策错了，另外两方也要坚持跟上。可以保留意见，但一定要坚决执行。

一个错误的决策也比没有决策强。

周不器、马老板和刘强栋，都有这样的思想觉悟。

那么，这三方的话事人，应该是谁？

京东肯定不服阿里，京东是率先进场的，并且建立了京东日本。让他们把一把手的宝座让给新来的一方，不平衡。

阿里肯定也不服京东，阿里比京东的体量大多了，经验多、模式也多，背后还有软银的地头蛇关系，样样都强。

怎么办？

两方意见很统一。

这个合资的公司，要由周不器掌舵！

周不器就是话事人。

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