这次来美国的时间很长，周不器前前后后见过了不少硅谷的风投人和企业家。跟以前不太一样。

以前见过的都是比尔·盖茨、史蒂夫·鲍尔默这种级别的大佬，大家一起坐下来谈事情的时候，谈的都是大方向、大战略，旁枝末节根本不提。

最近见过了许多低级别的，才让周不器对美国的科技业务有了更多的理解。

中美是完全不同的行业现状和科技环境。

最大的差别就是“取舍”。

紫微星在国内的业务，一定要“取”。不管什么业务，先做了再说。宁可做错，不能放过。紫微星在国内的业务涉及了方方面面，现在很多旗下的业务，连周不器都不清楚。

海外业务则不一样了，要“舍”。明知道很多业务可以有蓬勃的发展前景，也要“舍”。一方面是自身实力不行，贪多嚼不烂；一方面是竞争对手太强，不要跟人家针尖对麦芒。

比如搜索业务。在国内可以做，在国外千万不要做，谁碰上谷歌谁是死。

在线视频业务也是如此。

前一段时间周不器信心满满，打算把视频网站作为紫微星海外业务的核心领域来打造。可是跟大卫·萨克斯这种聊过之后，认知就不同了。

比尔·盖茨、杨志远这种在硅谷都有点过时了，都是老派的前辈。大卫·萨克斯才是正当红的新锐主力，最了解市场行情。他要做的Yammer野心很大，可也做了“舍”，不敢跟微软、谷歌、甲骨文同类型的办公产品竞争。那三家做的，他一概不做。

Hulu才刚创立一年多，还在探索阶段。对标的网站，就是谷歌旗下的YouTube。

埃里克·冯的中文名叫冯克，中文说得一般。

周不器在Hulu硅谷的研发中心简单地看了一圈，去了他的办公室用英文聊。

“Hulu就是追随YouTube而诞生出来的。当时，YouTube上有很多免费的影视内容，不少都涉嫌版权纷争。好莱坞巨头为了不想让别人占便宜，索性就自己做一个网站，还可以赚广告费。”

冯克的话有一个重点。

Hulu是一家属于好莱坞的网站。

从总部地点也能看出来。

科技公司一般都在硅谷，一般不会离开旧金山。可Hulu的总部在洛杉矶，那是好莱坞的所在地。

周不器问：“管理层和好莱坞的关系怎么样？”

“很好。”冯克就是最高级别的管理层，是CTO，所以他极具发言权。

周不器眉梢一挑，“很好？”

冯克笑道：“Hulu的发展形势很喜人啊，哪怕是金融海啸，冲击了各行各业，对Hulu的冲击也是最小的，相比于上半年，下半年的广告收入会增加35%，可能会达到5000万美元。”

“是吗？”

周不器有些愕然。

冯克道：“Hulu的广告时间很长，最短的广告也要2分钟。可是，免费的影视内容对美国用户来说很稀缺。Hulu上面有数百部电影可以免费收看，虽然都是老片，可这也弥足珍贵了。跟大陆那边不同。”

业绩好，就意味着好莱坞和Hulu的管理层的关系很融洽。

就不容易趁虚而入。

冯克接着说：“目前，全美的视频广告的总量，大约是2.5亿美元作用。Hulu占据了市场总额的20%。可是，Hulu的访问量，只有全美所有视频网站访问量的2%。”

周不器点了点头，“用户更喜欢Hulu上门的专业内容，广告转化率更高。”

冯克笑笑，“没错，这是Hulu最大的优势。”

“这也是隐患所在。”

“嗯？”

“Hulu的业绩出色，很多人就会发现原来免费的专业的影视内容这个方向，也可以有巨大的市场。接下来，就会诞生一大批类似的网站。到了那时候，Hulu的日子就不好过了。”

周不器这个分析是对的。

刚诞生的一两年，Hulu蒸蒸日上，业绩很漂亮。可是过几年就不行了，竞争对手多了。增长越来越缓慢，好莱坞和Hulu管理层的矛盾就爆发了。

Hulu的大权掌握在好莱坞手里，然后，就爆发出了第一次的人事动荡，包括冯克在内的所有Hulu的创始人高管全部离职了。

冯克过于乐观了，笑着说：“周先生，你可能忘记了，Hulu的背后是好莱坞，这是一家由新闻集团和NBC环球合作的视频网站，最近我们正在和迪士尼、索尼谈判，想把他们也引入局。有这层关系在，Hulu就可以立于不败之地。”

周不器摇摇头，“过于乐观了。Hulu是一家洛杉矶的网站。接下来几年会诞生一大批位于硅谷的视频网站，冲击力不小。”

冯克不以为然，笑哈哈地说：“怎么会？视频网站最重要的就是内容，优秀的专业的影视内容都掌握在好莱坞手里，外人怎么竞争？”

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周不器似笑非笑，“冯先生，你认为好莱坞靠得住？”

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