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显然也是有着打造“互联网+电影”生态系统的志向。

眼下的问题，是康卡斯特旗下的核心网站fcs做得太差了，远远比不过u。核心网站做不起来，配套设施再多都没用。

这也是康卡斯特要对c环球下手的一个很重要的原因。

不仅是康卡斯特看上了c电视网和环球影业的影视内容，把对方的内容跟自家的渠道相结合，也是因为c环球集团是u的主要创始人，持有u超过35的股权。

拿下了c环球，康卡斯特就相当于间接掌控了u，就可以跟自家的电影互联网生态相结合了。

当初在费城时，康卡斯特的高管没有明说，有些含糊其辞。

这样的战略设计不便向外人多透露。

可周不器就是内行人，随便说几句他就能猜到对方的志向了。对方不愿意多说，他反而很高兴。

真要是让他出谋划策，以后做失败了，他还要承担一部分的责任。

u的基因就决定了康卡斯特的这个战略设计不可能实现。

周不器现在已经站在全世界互联网行业的金字塔尖了，甚至对好莱坞都拥有了一定的话语权。很多时候即便他前世不知道，没有先知先觉的效果，可根据这辈子的阅历、眼界来分析，也足以对未来作出比较准确的判断。

事实也的确如此。

前世的康卡斯特，经过一番操作，大胃口地吃下了c环球，然后又从小股东手里接盘了一部分u的股权，一跃成为u第一大股东。

后来，又收购了最大的电影社交网站fler，又收购了烂番茄。至此，康卡斯特围绕着“互联网+电影”的生态体系打造成功了，有视频网站u和fcs，有线上购票网站fdgo，有电影社交网站fler，有电影评论网站烂番茄……

看起来很猛，很快就一败涂地了。

核心网站u出了大问题。

生态系统运转不良。

后来没办法，只能把u出售给了迪士尼。“互联网+电影”的格局里，就变成了苹果、亚马逊、迪士尼和奈飞的四强争霸，康卡斯特惨遭出局。

苹果玩的是产品生态，亚马逊玩的是流量入口，奈飞玩的是独家自制影视剧，迪士尼依靠的是强大的漫威和迪士尼动画。

这四个方面，其实就是过去几个月周不器对“互联网+电影”模式所作出的四大布局。

第一，产品生态。

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