除了像云计算、工程院等几个部门，紫微星的主要核心业务，其实就是流量生意。紫微星做出最好的免费产品，吸引来最多的用户。

用户多了，流量就会增加。

然后，依靠着这些流量，来帮助第三方的客户做推广。

所谓的泡沫价值……就是当资本的热钱涌进来之后，互联网的创业项目很容易拿到远超于实际意义上的资金。

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怎么样拿到最多的资金？

最直观的判断就是这个创业项目有一个很漂亮的数据。

郭鹏飞说的这个项目，要帮助其他的创业公司创造漂亮的数据，日活量、注册用户量、浏览量等等，通过数据创造泡沫。

帮别的创业公司吹泡泡，泡泡吹起来了，创业公司就可以融到更多的钱了。理所当然地，该创业公司要支付给紫微星一笔远超实际广告价值附带着泡沫价值的费用才行。

紫微星就是互联网公司，这么多年来，其实一直走在创业的路上没有停止。现在紫微星内部最大的创业项目，就是移动端被寄予厚望的微信。

所以这伙人分析起同行的需求来，往往就可以更加地尖锐、直接、准确。

张一明和郭鹏飞有着比较相似的思路，他讲话语速一向比较慢，“互联网创业公司经常会遇到一些很紧急的关键时刻，比如抢赛道，一款新产品要尽快地占领用户的心智；比如融资，估值的计算具有杠杆效应；比如竞争，赢者通吃的规律会极大地激化行业第一、行业第二和行业第三之间的竞争。这些都跟数据有关。”

贺阳也认可了这个说法，道：“对，越是关键的时刻，就越是不惜代价。很多企业为了资金周转，民间借贷的利率都达到了40%，是高利贷中的高利贷。”

张一明笑着说：“对，就是沿着这个思路。我们在做业务的时候，可以分成两种，一种是日常情况，一种是紧急情况。日常情况可以追求的泡沫价值比较有限。紧急情况的时候，才会有最大的效益。”

周不器认可这个说法，“对，就像雅虎那个奇怪订单一样，1000万美元做2万的新增用户，这就是融资前夕的紧急情况，还有对手的激烈竞争。所以对方会不惜代价地斥巨资来达到目的。”

张一明道：“对，所以市场部里要成立一个新的高级战略业务部，专门处理一些紧急情况的大单。比如聚美优品我听说要启动融资了，一个漂亮的数据对他们就很重要。如果这时候，聚美优品跟我们达成合作，由这个高级战略业务部为其设计一个全套的推广方案，利用紫微星旗下的朋友网、今日头条、微博、Helo、校内网、微点安全卫士、美图秀秀、微点笔记等产品，所有的资源一起上，一起力推……最保守的估计，3天的时间内就可以让他们的注册用户数增加1000万。”

郭鹏飞很支持，“有道理！”

张一明接着说：“现在的中台业务，快捷注册的收费是3块钱。这个方案太单调了，我已经要求他们做出了修改，要有递进性。不管定价多少，日常情况一个新增用户，我们如果赚5块钱的话，由这个高级业务部全程打造的专属营销策略，价格一定会更高，可能是10块钱、20块钱。”

贺阳分管着市场部，谈到这个他就太了解了，“这件事，咱们很擅长！”

所谓的这个高级战略业务部的业务，紫微星内部真是经常做啊。

比如紫微星推出了一款新产品叫微点音乐。

市场上其实已经有酷狗、酷我、QQ音乐、天天动听、虾米音乐、某度音乐等一批优秀的音乐类产品了。

微点音乐的入场已经很晚了。

乍一看，貌似没机会。

但是，紫微星是国内流量最高的互联网公司，拥有着最高的曝光度。强推微点音乐的时候，紫微星内部就会来一个高层会议，然后几大业务就集体出动，朋友网、微点搜索、今日头条、校内网、微博、Helo的金币任务、微点安全卫士的软件业务推荐等等。

全线出动！

2-3天的猛烈冲击，然后8-10天的缓和期，然后再来2-3天的猛烈冲击，再是8-10天的平静期，接下来又是2-3天的猛火期。

一个月下来，微点音乐的用户量就已经超过1亿了。

目前，微点音乐的用户规模已经达到了1.7亿，仅次于QQ音乐和酷狗音乐，排名国内第三。

这就是流量的意义。

甚至可以这么说，以紫微星现在的实力，如果自家做出来了一款产品，就不存在产品很好却没有市场的可能。

只要产品好，紫微星自家的渠道就一定能把这款产品推出来。

类似的业务，紫微星过去几年已经很成熟了。

张一明提出的这个在市场部内部架构中的高级战略业务部，其实一点都不新，就是把过去这些年紫微星很熟悉的那一套产品的推广方案公开出售！

谁有钱，谁就可以来买。

当然，价格会非常高，会充满了泡沫。

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