周不器见她颇为自责，就赶紧安慰，笑着：“咱们就是业务上的交流，我的也不一定对，你的想法也不一定错。沟通嘛，把各自的想法都清楚了，不定就能碰撞出新的灵感，就找到雅虎App产品裂变的发展模式了呢。”

郑晓丽虚心请教，“嗯，您！”

周不器缓缓地：“雅虎App会是一款全球性的产品，除了极个别几个国家，都会是雅虎App的市场。这种复杂的不同国家和地区的文化、风俗、宗教等方面的因素，在产品开发的时候，的确会增加很大的难度。”

郑晓丽轻声道：“最好的策略，就是发展共性的通用型产品。”

“没错。”

周不器显然有这种海外产品运作的基础性认识。

所谓的通用型产品，就是满足各个国家不同国民的使用需求。

比如Snapchat，就很难成为一款通用型的产品，这种阅后即焚的设计模式，很多国家的用户并不是很喜欢，就很难成为一款全球性的普及型产品。

比如helo，全世界的手机通讯都有一些弊端，短信业务花钱多，还不能发送高清图片和语音对话，这是全球共识。

helo找到了这样一个全球市场的共性需求，就是通用型产品了。

上网看新闻，这是全世界用户的共有需求。

雅虎App就有了共性的基础保障。

不过，在产品的裂变方式上，就会呈现出很大的区别。

社交产品本身就带有裂变属性，想要社交，就一定得有社交的对象，就需要对方也下载、安装这款产品，就可以一传十、十传百地裂变了。

雅虎App显然没有这样的优势。

怎么才能让用户自发的主动的积极地热情地向身边的亲朋好友推荐这款产品？

最简单粗暴的办法，就是给钱。

老用户如果能拉来一个新客户，可以领取20块钱的红包，就会有动力了。后世国内的很多App，基本都是采用这类的裂变增长策略。

但是这种策略在发达国家很难行得通。

郑晓丽很为难地：“如果是拉新奖励，老用户每拉来一个新用户，奖励3美元或者5美元，很多人都会嫌麻烦。赚到手的这点钱，都不够搭上的人情。如果是欠发达的国家和地区，这样的策略会很有吸引力……就像我们在国内做的金币钱包系统，就非常有吸引力，既可以为新产品拉新用户，也可以增加产品的活跃度，这的确是产品运营的伟大创举。可是在发达国家，就很难奏效。短期来看，雅虎App还是要在欧美这边的发达国家里推广。”

周不器不这么认为，“3美元是不多，可拉新一个用户是3美元，拉新100个用户，那就是300美元。拉来1000个新用户，那就是3000美元。这就不是钱了。”

“谁能拉来1000个用户？”

郑晓丽就很吃惊。

周不器道：“大学生。”

“啊？”

郑晓丽微微一怔，眨眨眼。

周不器道：“很多大学生都在勤工俭学，在课余时间都在做一些兼职。我相信一定有这样的大学生团队愿意接这样的任务，然后在学校里地推。”

“好像……好像可以。”

郑晓丽若有所思。

就觉得大老板对大学生可真是情有独钟。

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