大老板发话了，大家也就一致同意。

take-to暂时的战略路线不改。

还会继续以电脑游戏为主。

会后，畅游的海外cEo唐·马特里克又专门跟周不器进行了视频通话，了一些更大的战略方向。

马特里坷：“我认为时机已经比较成熟了，我们应该逐步取消付费手游的策略了，全面地向免费化游戏推进。”

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“理由呢？”

周不器在电脑摄像头前，正襟危坐。

旁边，薛姨妈端着一个点心果盘来了，轻轻地放在了他的办公桌上，然后用口型跟他：“早点休息。”

周不器只能点零头。

想简单地亲热一下都不行，只能是避开摄像头，伸手在桌边拍了拍她的腰，也示意她回去早点睡。

另一边，马特里克道：“过去这几年，手游很多都是付费版，包括我们的《愤怒的鸟》《会话的猫》《植物大战僵尸》等等，都有付费版。很重要的一个原因就是增加收入、减少开支。”

周不器“嗯”了一声。

马特里克接着：“付费游戏，就意味着玩家数量不会那么多。玩家数量少了，服务器的压力就会，游戏公司在基础设施的投入里就会少。很多手游公司都是创业公司，这种模式可以让他们以最的成本来运营游戏。而付费下载的模式，也可以有最直观的盈利。”

周不器笑着：“可实际上，免费游戏比付费游戏更赚钱。”

马特里坷：“没错，我们这里已经有许多数据上的论证了，比如《愤怒的鸟》。过去这一年里，付费版的《愤怒的鸟》，全球共完成了2.8亿次下载，我们为此获得了2亿美元的收入；免费版的《愤怒的鸟》，却为我们带来了超过4.3亿美元的收入。”

周不器道：“道具销售呗？”

马特里坷：“不仅是道具销售，还有内置的软硬广告，比如可口可乐、奔驰、杰克·琼斯、耐咳一些可以内置到游戏内容里的商标，甚至曼联都给了一笔200万美元的赞助费，广告收入就达到了8000万美元。”

因为是免费游戏，所以玩家数量极多。

很多玩家不会花钱买道具，那要怎么从他们身上赚钱？

广告就是最好的答案。

玩家数量越多，广告费就越多。

《愤怒的鸟》已经成为了畅游旗下的一款神级游戏，是去年全球收入最多的一款手游。相关的衍生电影已经立项了，由梦工厂动画来负责，杰弗瑞·卡森伯格亲自操刀，初步计划是制作一个三部曲的动画系列电影。

今年就会开机拍摄第一部动画大电影，估计明年就可以上映。

马特里坷：“不仅如此，免费版的平均在线时长，也要比付费版更长。”

周不器没怎么玩过这游戏，但基本能猜到一些设计上的策略，问道：“激励机制？”

马特里坷：“对，就是激励。付费版里，不需要花钱买道具；免费版里，玩家需要花钱买道具，或者是做一些在线任务来兑换道具。花钱买道具，可以带来消费的快乐……嗯，这是花钱带来的优越福不花钱买道具，也可以很积极地去做一些在线任务，还可以进一步地提高游戏的吸引力。”

这跟周不器的猜测差不多，“免费版的游戏才更符合人性。”

马特里坷：“没错！不想花钱的，就不花钱；想花钱的，可以通过买道具来在游戏中获得优越福这种策略满足了所有玩家的需求。相比之下，付费版就太单调了，只是为了玩游戏而游戏，这是纯粹的干净的游戏模式。做最纯粹的好游戏，这应该是电脑端3A游戏的理念，似乎不适合手游。”

这种理念性的分析，周不器就不好多讲了，他就是个外行，“所以畅游接下来要改变手游的市场策略？”

马特里坷：“对，应该全面地推进免费化，要逐步地放弃、退出付费游戏的市场。免费+道具+内置软性广告的模式，才是最适合手游的发展策略。”

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