在经过了中美互联网行业的发展对比之后，周不器认可了郑晓丽的思路，决定要把紫微星引领到以数据为主导的产品框架下。

张一明、郭鹏飞、梁儒波、周峰、王船等一批高管都是技术出身，对数据的分析和应用都非常认可。

可这种思路，对一些非技术出身的人来，就不是太友好了。

尤其在传统的市场营销行业里。

过去的打广告的模式，往往都是印象流、经验流。

比如要宣传一款白酒，怎么做？

从经验主义出发，理所当然的就是去电视台上打广告，尤其去央视中打广告，这种策略最容易提升产品的知名度。

可这样太花钱了。

如果采用数据流，要怎么办？

首先，要去市场中搜集行业里的相关数据。

有的白酒去报纸上打广告，把相关的广告费、推广费、产品的定位和定价，以及收入、利润等数据都统计起来；有的白酒去商场的广告牌上打广告，也把相关的数据统计起来；还有电视台广告、网站广告、电视剧推广、综艺节目植入等等都统计出来。

通过大数据分析师们设计一个统计模型，然后由技术人员根据算法把这个模型给开发出来。

这样一来，就很直观了。

每个平台投入多少钱会有多少产出，哪个数值的时候投入产出比最高，过了哪个峰值再多的广告投入也是浪费等等。

一切都是以数据为主。

经验主义请绕路。

这就挺残酷了。

尤其对贺阳来。

他是市场专家，他的所有能力都是基于过去这些年的行业经验……事实上，他在紫微星的工作成果也很不错，得到了大家的认可。

现在，紫微星的策略要变化了。

要全面地向数据转型了。

这不就意味着他很快就会失业了？

他的这个位置，会有更懂数据市场的年轻人来取代。

互联网的变化太快了。

这就是这个行业的残酷性。

哪怕像贺阳这样的功勋高管、行业专家，一切看起来做的都挺好，可能一夜之间就被淘汰了。

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