群众是真正的英雄，不是口头上一说。工人们在生产一线，有许多想法。有的，不一定对。但，其中会有一些让人眼前一亮的想法。

基于这点考虑，远峰要向工人们征求解决这个问题的办法。

工人给出建议，需要加班的活，给出量化指标，包下所需要的活，具体时间，操作者掌握。说白了，这类似于一揽子买卖。这样，加班的时间会缩短。

这个座谈会，有生企部的陈劲参加。

陈劲问：“质量能不能保证。”

工人说：“质检有标准，质检部的人，不可能只吃干饭。”

这样的对话，因为有一线工人在场，往往能够接通到问题的核心。

但有些问题，不是这样的座谈会上可以解决的。座谈会只是找到解决问题的线索。

座谈会后，针对工人们提出的问题，远峰去同柏坚强通气，要开一个生产现场办公会。

这个会，他身为董事长可以直接开，但越权，管了他不该管的事。

但现在，他已经越权。

凡是从生产生活一线起来的干部或管理者，都有事必躬亲的习惯。

要纠正，有些困难。

除非，只经过三门的人，即从家门到校门，再到机关门的人，直接空降成某方领导，才不会像远峰这样事无巨细都要过问。

这个现场办公会，远峰的目的，是要解剖麻雀。

举一反三。

远峰盯上了一个工人反映的问题，柱塞芯粗加工，每次是抽检，为什么要把抽检的所有加工件搬运进检验间？

参加现场办公会的质检部长蓝琳琳，说出检验员的理由，因为，有工人把没有抽检的混到抽检过的单件中。

工人反驳，认为操作工的素质，不是你们想象中的那样差。

“再说，这个不是问题的核心。搬运到检验间后，你们检验员抽检过后，又要我们再搬运回来。要是混检的话，从检验间搬运回来后，照样可以啊。”

远峰听出来了，这不是混检的问题，是检验员生懒。

“为什么要叫操作工人把工件搬来搬去，检验员是老爷吗？即便要搬运，他们就不能自己动手搬一搬。叫操作工人这样搬来搬去，这是不是浪费了操作工人的时间？你考虑过这个问题吗？”远峰的脸阴沉着。

“......”蓝琳琳没法回答，她没往这方面想这个事。

远峰不想让蓝琳琳过于难堪，面向束凯，问：“区块管理，当初设计很不错的。可现场并不是这样。这也关系到工作效率的提高。有时候，加班，就是因为这个浪费了时间。”

束凯回答，“这个事，提醒过生产分厂多次，只是没有执行。下面在敷衍，说不利于加工。”

远峰记下这个事，说：“只要是科学的设计，必须执行到位。哪一个敷衍，第一次警告，第二次，直接下岗。有令不行，怎么建设现代化企业。在一个家中，不听话的孩子，是要挨打的。”

在场的几个部门负责人，都低着头。

远峰说：“什么叫管理。不仅仅是技术指标，对人的管理，比什么都重要。希望你们把这类情况调查清楚，全部整改到位。检验时的活，就是检验员干的，包括把要检验的单件搬动，而不是叫操作工停下手中的活，去当佣人。”

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